程序员创业故事3：物联网行业创业者

备注：本文主人公刘华，物联网行业创业者。

备注：本系列内容面向网站核心社群成员，以扩展人生阅历。

我和三个合伙人从2014年开始创业，基于物联网开发了一套系统，应用在餐饮上。简单来说，消费者去饭店之前在手机上先点好餐，饭店做好之后放在一个小柜子里，到了饭店用手机自助取餐就可以。我们前后融资7000多万，马上就B轮了，结果公司内耗太严重，去年底实在撑不下去了。

我和另一个合伙人都比较年轻，和一位长我们十几岁的投资人一起合伙创业，他任董事长，我是CEO，最早谈的是董事长拿20%的股份，我和另一个合伙人各拿8%左右，但事实上几年下来，之前承诺的根本没有兑现。

他的解释是现在公司也没有钱，股权也不值钱，将来如果公司不做了，你们还要承担一定的责任，是为我们好才没给股权。但这是两回事，公司倒不倒闭，账上有没有钱，要不要去承担责任，这是我的问题，给不给股权才是他的问题。我觉得他压根儿就没想过要把股权分出来。

公司决策需要几个人投票，但是董事长有一票否决权。公司遇到问题时，董事长不花心思处理，做一些决定也不跟大家商量。当时B轮融资还没进来，资金所剩不多时，如果我们能及时收缩，借点过桥贷款应该还可以维持，但因为合伙人之间的关系，大家都没怎么去推动。

我们的投资方是一家上市公司，他们投了不少P2P公司爆雷了，自顾不暇，更别说管我们了。原来说好还会再追投一轮也没了下文。

在这个项目里，我投入了很多精力和时间，像带孩子一样从头带大。那几年，一年365天我有150天在天上飞，后期我们的估值已经达到2-3亿元，放弃创业的时候内心很痛苦，但没办法。回过来思考和复盘，我觉得创业最重要的还是找对合伙人，能力反而是其次，因为能力可以通过见识和锻炼获得，人品却是天生的。

如果再次创业，我也不会再选择物联网赛道了，太辛苦太寂寞，还要专注研发，投入巨大。现在我基本上是半休息状态，接下来我会沉淀一段时间，不拒绝去其他大公司工作，但在合适的时间应该还会出来创业。

这次创业我吸取最大的教训就是公司的顶层结构一定要清晰，这决定将来如何去驱动团队。创业者最重要的品质是诚信和不忘初心，当公司有一定的实力和行业影响力时，保持初心是一个巨大的考验。